La differenza di KPS
La passione di KPS è migliorare le attività commerciali e creare aziende forti e leader del settore. Per raggiungere questo obiettivo, KPS lavora a stretto contatto con le società del suo portafoglio, dalle linee di produzione alla dirigenza senior. KPS applica la propria strategia di investimento e produzione attraverso i cicli economici e commerciali. In collaborazione con la dirigenza, KPS si impegna a generare rendimenti sugli investimenti migliorando strutturalmente la posizione strategica, la competitività e la redditività delle società del suo portafoglio, piuttosto che affidarsi alla leva finanziaria e alla crescita dei ricavi.
KPS ha una profonda comprensione del processo di produzione, dall’incarico alle risorse, fino all’attenzione necessaria per creare e mantenere quelle che ritiene siano operazioni di produzione di livello mondiale in tutto il mondo.
KPS ritiene che la velocità del processo decisionale costituisca un vantaggio competitivo fondamentale. Il team dirigente senior delle società del portafoglio di KPS lavora direttamente con un partner di KPS per prendere decisioni in tempo reale. Ciò è attribuibile alla profonda conoscenza delle attività produttive di KPS e dei problemi che queste devono affrontare. Alcuni CEO e dirigenti hanno stabilito rapporti di vecchia data con KPS, per la quale hanno prestato servizio nel tempo come dirigenti senior di alcune società del portafoglio di KPS.
Per propria concezione, KPS possiede e investe in un piccolo numero di società di portafoglio, pertanto il successo di ogni investimento è fondamentale per il successo dell’azienda. Poiché ogni investimento è importante, KPS stabilisce vere collaborazioni con i propri team dirigenti. I team dirigenti delle società di portafoglio di KPS partecipano alla condivisione della ricchezza che creano secondo un modello allineato con KPS e i suoi investitori.
Le società del portafoglio di KPS hanno accesso al capitale per finanziare investimenti in crescita, modernizzazione ed eccellenza operativa. KPS non ritiene che il valore a lungo termine o sostenibile sia creato utilizzando una leva finanziaria eccessiva o altre iniziative correlate alla struttura del capitale. La sua strategia di investimento si basa su strutture di capitale conservative, a differenza del modello tradizionale di “private equity” o “acquisizione con indebitamento”.
KPS collabora con la dirigenza per cercare di migliorare le aziende:
- Migliorando la sicurezza e la conformità
- Stabilendo e migliorando i valori delle principali prestazioni chiave
- Stabilendo benchmark di settore competitivi e implementando pratiche migliori
- Sviluppando piani operativi annuali
- Sviluppando processi di pianificazione strategica e implementazione delle strategie
- Migliorando la formazione dei dipendenti
- Migliorando la qualità dei prodotti, l’assistenza ai clienti e la puntualità delle consegne
- Migliorando la produttività degli impianti
- Migliorando le strutture dei costi operativi di cassa
- Migliorando l’utilizzo della capacità degli impianti
- Concentrandosi su investimenti di capitali guidati dai ritorni
- Migliorando la gestione della catena di approvvigionamento e del sistema di distribuzione
- Analizzando rigorosamente la redditività di clienti e prodotti
- Creando e gestendo un processo e una cultura di miglioramento continuo
KPS è consapevole che migliorare le aziende implica un cambiamento e il cambiamento è condizionato dalle persone e dai processi. KPS investe una quantità significativa di risorse per formare i dipendenti e sviluppare il capitale umano. Il Gruppo operativo di KPS ha formato i dipendenti delle 8.000 società del suo portafoglio su varie strategie di miglioramento dei processi, tra cui Six Sigma, Lean e Kaizen.
KPS dispone di un Operations Group interno che supporta in modo mirato e complementare le sue attività di investimento e i team dirigenti delle società di portafoglio. L’Operations Group possiede competenze base nelle seguenti aree: sicurezza, ingegneria di processo, produttività degli impianti, costruzione e integrazione degli impianti di produzione, gestione delle catene di approvvigionamento e fornitura, Six Sigma, Lean, implementazioni ERP, sistemi finanziari e reportistica e sostenibilità e conformità ambientale. Il Gruppo operativo lavora come un unico team integrato con i professionisti degli investimenti di KPS e ha guidato con successo il cambiamento trasformativo nelle società del portafoglio di KPS.
KPS fa crescere le società e stabilisce leader di settore
KPS collabora con le società del suo portafoglio per cercare di creare valore attraverso iniziative di crescita organica e strategica.
KPS fornisce alle società del suo portafoglio il capitale necessario per supportare iniziative di crescita organica, tra cui l’espansione delle capacità, l’aggiornamento delle attrezzature, le iniziative di ricerca e sviluppo e di sviluppo di nuovi prodotti.
KPS crede inoltre nella crescita delle società di portafoglio attraverso acquisizioni, utilizzando una strategia “buy-and-build”. Il 50% delle società del portafoglio di KPS ha completato una o più acquisizioni aggiuntive mentre era di proprietà di KPS. KPS fornisce alle società del suo portafoglio l’accesso al capitale necessario per cercare di eseguire acquisizioni sinergiche e strategiche a livello globale. Queste acquisizioni sono state spesso fonte di trasformazione per le società del portafoglio di KPS.
KPS ritiene che le società del suo portafoglio debbano sfruttare le opportunità globali. KPS ha investito capitali e risorse a sostegno dell’espansione globale delle società del suo portafoglio, le quali hanno costruito nuovi impianti di produzione in Paesi di tutto il mondo, tra cui Cina, India, Messico, Brasile, Polonia, Regno Unito, Irlanda e Marocco, nella maggior parte dei casi per soddisfare la domanda del mercato locale e regionale.
